Отправлено: 08.07.10 10:59. Заголовок: Элемент проекта. 001. Миссия.

В нашем случае Миссия совершенно необходима: именно она наполняет нас желанием осуществлять проект и дает глобальный ориентир - вектор всего движения...

Вот неплохой текст о Миссии: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_15/article_3651/<\/u><\/a>

цитата:

можно выделить две основные [причины важглсти Миссии]: ... 2. Миссия – это плод стратегического менеджмента, а стратегический менеджмент актуален для компаний, вышедшие за рамки текущего выживания и смотрящие в будущие (как известно такие компании только начинают появляться). ... Миссия – это необходимое, но недостаточное условие для процветания бизнеса. Миссия – не панацея, не философский камень, а все лишь рабочая лошадка менеджмента. ... Существует значительное количество определений миссии. Рассмотрим некоторые из них, которые можно встретить в публикациях на эту тематику (более детально вы можете ознакомиться с ними, используя рекомендуемые источники информации). 1. Миссия – это главная суперцель, предназначение системы (организации); 2. Миссия – это общая цель деятельности организации; 3. Миссия – это кредо, цели, философия, ценности, принципы, или проще, описание нашего бизнеса; 4. Миссия – взгляд на бизнес в долгосрочной перспективе в смысле того, каким он стремится стать и кому оказывать услуги; 5. Миссия разрабатывается не для того, чтобы указать конкретное окончание, а скорее чтобы определить мотив, общее направление, образ, тональность и философию, которыми будет руководствоваться бизнес; 6. Миссия – вдохновляющее и впечатляющее представление о будущей роли и основных задачах организации, существенно выходящее за рамки ее современной деловой среды и конкурентной позиции; 7. Миссия это та роль, которую организация собирается играть на сцене своего бизнеса (В.С. Ефремов); 8. Миссия – это то, что интегрирует, организует и вдохновляет; 9. Это основная идеология компании, которая наиболее стойкая к действию времени; 10. Миссия это маяк, путеводная звезда, ведущая фирму к успеху; 11. Миссия – это инструмент согласования интересов всех лиц, связанных с организацией (собственников, руководство, персонал, клиентов и др.); 12. Миссия – это магистральное направление развития организации на 50-100 лет выраженное в качественных категориях; 13. Миссия – это вневременная общественно-полезная цель; 14. Миссия – это «клей» организации, который не позволяет ей распасться по мере роста, децентрализации, диверсификации и т.п.; 15. Миссия – это то кем мы можем быть, а не то кем и чем мы хотим быть; 16. Миссия – это основная, философия, доктрина и парадигма существования компании; К этим, широко распространенным определениям, можно добавить еще такие, которые уточняют и расширяют существующие, а также позволяют более детально рассмотреть разные стороны, грани такого сложного понятия, которым является миссия: 17. Миссия – смысл бытия организации; 18. Миссия – это Дао организации; 19. Миссия – отправная точка стратегического менеджмента; 20. Миссия – это конституция, основной закон организации; 21. Миссия – это то к чему мы всегда стремимся, но никогда не достигаем; 22. Миссия – это главный критерий оценки необходимости всех действий, осуществляемых в организации; 23. Миссия – это мечта, вера и надежда организации; 24. Миссия – это исходная точка, от которой начинается «танец» целей и стратегий организации; 25. Миссия – видение компанией своего предназначения в рамках общества; 26. Миссия – основной смысл существования организации; 27. Миссия – это «национальная идея» организации; 28. Миссия – это основная идеология организации; 29. Миссия – это признак зрелости и профессионализма собственников и менеджеров; 30. Миссия – это очередная выдумка и дополнительный заработок консультантов; 31. Миссия – это пустая трата времени; 32. Миссия – это усложнение деятельности организации; 33. Миссия – это результат и процесс; 34. Миссия – это использование подходов системного анализа к деятельности организаций; 35. Миссия – это платформа для всей последующей деятельности организации; 36. Миссия – сжатое представление деятельности организации; 37. Миссия – это входной билет в будущее; 38. Миссия – это «Заир» (по П.Коельо) для стратегических менеджеров; 39. Миссия – это использование колдовства и шаманства в бизнесе; 40. Миссия – оксюморон составленный из противоположных интересов заинтересованных лиц организации; 41. Миссия – декларация своей «пушистости» и «крутости» перед обществом; 42. Миссия – это увеличительное стекло, которое собирает воедино все разбросанные по организации инициативы; 43. Миссия – это попытка структурировать хаос; 44. Миссия – это таран, которым организация пронзает будущее; 45. Миссия – это шоколадная конфетка для менеджмента; 46. Миссия – это ледокол, который прокладывает путь к успеху; 47. Миссия – это индикатор всей деятельности; 48. Миссия – это фильтр деятельности; 49. Миссия – это гвоздь (стержень) деятельности организации; 50. Миссия – это шоу консультантов; 51. Миссия - совесть прошлого и глаза будущего; 52. Миссия – это новое платье голого короля; 53. Миссия – это очередная никому ненужная бумажка; 54. Миссия – это новое изобретение бюрократии; 55. Миссия – это зло, но зло необходимое; 56. Миссия – это лицо, отпечатки пальцев и фамилия компании; 57. Миссия – это лакмусовая бумажка собственников и менеджеров компании; 58. Миссия – это борьба за власть, это – политика; 59. Миссия – осад (след) креативности и компетентности сотрудников; 60. Миссия – это большая надежда, в плохой ситуации; 61. Миссия – мудрость организации; 62. Миссия = креатив х интеллект х упорство; 63. Миссия – верный указатель для заинтересованных групп; 64. Миссия – 11-я заповедь для компании; 65. Миссия – укротитель сложности; 66. Миссия – ценный нематериальный ресурс организации; 67. Миссия – инструмент позиционирования; 68. Миссия – это процесс обдумывания и осмысления своего бизнеса; 69. Миссия – «навар» организационных процессов; 70. Миссия – суп с целей, инициатив и красивых слов; 71. Миссия – это кипящий бульон амбиций, фантазий и веры менеджмента; 72. Миссия – это плод от скрещивания мечты со здравым смыслом; 73. Миссия – это альма-матер консультантов; 74. Миссия – навязчивая идея в бизнесе; 75. Миссия – это лестница (дорога) которая ведет вверх; 76. Миссия - царь, идол и бог для компании; 77. Миссия – пифия организации; 78. Миссия – краткое поэтическое и героическое описание бизнеса; 79. Миссия – вызов «патриотам» организации; 80. Миссия – ребенок рожденный от контактов консультантов, менеджеров и сотрудников организации; 81. Миссия – красавица стратегического менеджмента; 82. Миссия – сознание организации; 83. Миссия – попытка осознать, неосознанные процессы; 84. Миссия – вектор направленный в будущее; 85. Миссия – это хорошо отредактированное и сжатое описание всего бизнеса организации; 86. Миссия – это нить (мост) между прошлым, настоящим и будущим; 87. Миссия –это мишень для организации; 88. Миссия – это третий глаз для менеджмента; 89. Миссия – это прицеливание в будущее; 90. Миссия – это «Сократ» организации; 91. Миссия – дамоклов меч зависший над организацией; 92. Миссия – кутюрье корпоративной культуры; 93. Миссия – силомер амбиций; 94. Миссия – властелин целей организации; 95. Миссия – мантра для персонала организации; 96. Миссия – нить Ариадны ведущая к успеху; 97. Миссия – кузнец успеха организации; 98. Миссия – выражение «Эго» организации; 99. Миссия - штурман организации; 100. Миссия – это штурм будущего; 101. Миссия – это фундамент корпоративной культуры; 102. Миссия – это главная суперцель, предназначение системы (организации), которая одновременно есть для нее ориентиром, призывом и мотиватором к действиям. Иногда один практический пример нагляднее тысячи теоретических определений и описаний ... : ... Миссия Красного Креста: "Защищать беззащитных". Миссия компании 3M: "Решать нерешенные проблемы инновационно". Миссия Группы компаний "Формоза" (российский производитель компьютеров):"Мы живем и работаем в России и для России. Мы любим нашу страну, нам интересно жить в этой стране, мы верим в будущее этой страны. Мы считаем себя продолжателями дела наших отцов и дедов, на протяжении поколений создававших шедевры науки и техники, сделавших нашу страну лидером во многих областях человеческих знаний. Мы считаем себя ответственными за будущее нашей страны. Мы считаем, что каждый гражданин и каждая компания ответственны за ее состояние, за темпы ее развития, за ее конкурентоспособность. Наша компания - это коллектив единомышленников, которые понимают, что наиболее полно реализовать себя они могут там, где бизнес в качестве основной движущей силы использует таланты и знания своих сотрудников. Мы живем в веке информации и высоких технологий. Быть лидером для современной компании - значит объединить и реализовать возможности наукоемких разработок, технологий и специалистов, способных создавать новое и лучшее. Качество продукции, разработок и услуг - основа успеха и развития компании. Качество продукции складывается из качества каждого технологического элемента, в каждый момент времени, на каждом рабочем месте, на каждом этапе производственного процесса. Мы уверены, что применение новых технологий и реализация новых идей - это путь к созданию более удобных и простых в использовании, более надежных систем и устройств, открывающих новые возможности перед теми, для кого они созданы". Миссии могут иметь не только организации, но и целые государства, отдельные государственные органы, международные организации и даже люди. Например, миссия (национальная идея) Франции: "Свобода, Равенство, Братство"; Миссия Организации Объединенных Наций (ООН) "Поддержания и укрепления мира, безопасности во всем мире и развития сотрудничества между государствами". Для человека вполне корректными будут следующие миссии: "Всегда откликаться на помощь людям", "Посвятить свою жизнь творчеству. Войти в десятку лучших писателей мира", "Быть заботливым семьянином" и т.д. Как видим, миссии компаний могут быть представлены одним кратким слоганом составленным из 1-10 слов, или развернуто на одну (или несколько) страниц (как у российской компании "Формоза"). Под миссией часто понимают не только собственно миссию, но и всю конструкцию, которая включает в себя: 1) Миссию; 2) Стратегическое видение (Vision); 3) Ценности; 4) Ответственность; 5) Другие элементы. ... Примечание: Более узкое понимание миссии делает различия между миссией, стратегическим видением, ценностями и т.д.

Далее автор делает ошибку, утверждая, что "миссия - это то, что компания делает сейчас". Это неверно. Миссия - это самый консервативный элемент проекта и фактически является тем же, что и личность для человека. Другое дело, что миссия - это то, что компания делает. Вообще. Сегодня и завтра. До тех пор, пока она та компания, за которую себя выдает.

-------

Миссия нашего проекта очень сильно перекликается с целью, но она шире цели. Цель более конкретна, а миссия более долговременна, поэтому пусть никого не смущает грядущая тавтология.

Цели будет посвящена отдельная тема.

Пока же, предлагаю обратить самое пристальное внимание на текст от "Формозы" как затотовки для видения Проекта (выделено синим выше) и сформулировать нашу миссию как "Строительство общества бущего - общества всеобщего счастья".

 Отправлено: 18.08.10 22:28. Заголовок: смотри я говорю что ..

смотри я говорю что знаю что смысл есть (или думаю что знаю) не суть важно.
ты говоришь что смысла нет, все равно придем к желаниям.
если смысл все же есть, то спрашивая меня - я ничего нового не узнаю, и тебе это не поможет(так как гораздо менее эффективно чем когда сам доходишь). а если ты сам отвечая на вопросы до него дойдешь - то для тебя будет очевидная польза.
но в принципе мне будет полезно и самому ответить. так как решим?

 Отправлено: 19.08.10 15:25. Заголовок: Епрст, ты меня запут..

Епрст, ты меня запутал!! Наверно, я ультра-тормоз
Spawn, на фиг - давай как с самого начала предлагалось! ))

(Если хочешь - можешь сам начать цепочку - то есть задать ее тему..)

 Отправлено: 19.08.10 18:50. Заголовок: насколько я помню мы..

насколько я помню мы остановились на том что выяснили что ты общаешся на форумах потомучто наедеешся улучшить таким образом жизнь(совместно с найденными единомышленниками), и ты знаешь что лучше чем сейчас в принципе может быть. вопрос был в какую сторону может быть лучше. и почему лучше. ответ на эти вопросы позволит ответить на вопрос - зачем нужно делать жизнь лучше. только ли потому что хочется?

 Отправлено: 20.08.10 11:13. Заголовок: Да-да-да, совершенно..

Да-да-да, совершенно верно! Именно так:

цитата:

зачем нужно делать жизнь лучше. только ли потому что хочется?

 Отправлено: 22.08.10 00:59. Заголовок: хочется - это желани..

хочется - это желание. желание мимолетны и вообще капризны. если других оснований нет, более долговечных, то седня хочется, завтра расхочется? так получается? или всеже не расхочется? тогда может есть какаято более долговременная причина кроме желания? например хочется когда чегото не хватает?

 Отправлено: 23.08.10 11:11. Заголовок: М-м.. пожалуй, я не ..

М-м.. пожалуй, я не шибко силен в лингвистике)) Наверно, есть желания сиюминутные, а есть такие, которые постоянны. Можно их назвать «потребности», да?

 Отправлено: 23.08.10 14:03. Заголовок: что совсем нет причи..

что совсем нет причин почему хочется жить лучше? ну давай подумаем вместе. например какой работой интереснее заниматься, творческой или нетворческой? а почему? вроде бы в творческой напрягаться больше приходится, думать чегото, в то время как в нетворческой обычно все просто и понятно. хоть и нудно.

 Отправлено: 24.08.10 01:23. Заголовок: Что причины есть - я..

Что причины есть - я, конечно, согласен :)

Кстати, о творческой и нетворческой работе - ой не сказал бы, что первая обязательно тяжелее! Я большую часть (ну или половину по крайней мере) своей трудовой биографии работал в пролетариате. Хотб я и с "вышкой", но время было такое - перестройка, развал, а зарабатывать-то надо.. И предыдущее место работы у меня была бумажная фабрика, трудился там на линии упаковки. Бумажные боббины надо было катать, загружать на линию... А весом они были иногда до 800 кг, потом появились аж до 900! Это, правда, редко было; но знаешь - и по 600 кило хватало, особенно когда их много шло...
Потом домой приду, нагнусь шнурки развязать или собачку свою погладить - а распрямлялся уже с неприятными ощущениями в спине ((

Поэтому, когда вдруг обнаружилась возможность вернуться в свой проектный институт, где некогда (2 раза)) работал - решил здоровье поэкономить и вернулся туда (хотя надежность у института намного меньше, чем у фабрики - как дела пойдут, бог весть..) Я это к тому, что за компьютером сидеть - будь работа творческая или не очень (у офисного планктона обычно не очень) - всяко легче, чем грузы тягать и т.д.

 Отправлено: 29.08.10 22:47. Заголовок: ненене, ты только чт..

ненене, ты только что говорил что причин нет, просто хочешь) так как?

тяжелее в смысле думать надо) перекладывать бумажки в офисе - это нетворческая работа если что)

 Отправлено: 30.08.10 11:09. Заголовок: Может быть, я не оче..

Может быть, я не очень четко высказался...
Хотел сказать, что причины есть; но если выстраивать их цепочку "от конца к началу", то есть от того, что вот в данный момент в голове (это "конец") к тому, откуда сей "конец" взялся - к истоку ("начало"), то оным истоком окажется «хочу!»... ;))

 Отправлено: 22.10.10 12:31. Заголовок: Хочу заметить, что в..

Хочу заметить, что вопрос о том, какая работа предпочтительнее - творческая или _нетворческая_, имеет отнюдь не банальный ответ.

Предпочтительнее работа разнообразная. Творческая изматывает так, что механическая после этого воспринимается как отдых, а мускульная работа вообще необходима, если умственной хочешь заниматься полноценно. Тот, кто хорошо работает руками - у того и мозги "шурупят" (это уже доказанный медицинский факт).

 Отправлено: 02.11.10 17:11. Заголовок: Да, «движение - это ..

Да, «движение - это жизнь». Только учтем, что, как справедливо подметил Spawn - не физическая работа может быть и не творческой. (А кстати, бывает, и физическая является творческой )

 Отправлено: 03.11.10 22:55. Заголовок: сааг правильно сказа..

сааг правильно сказал, если 8 часов в день каждый день таскать мешки - извините, это только отупляет. тут опять же марксисты правы говоря что бытие определяет сознание, если бытие механическое, как у робота, однообразное, ну там я не знаю один и тот же шуруп на конвейре завинчивать, то и мысли становятца механическими неподвижными. а часок в день чтонить поделать руками - ну не знаю, даже сено коровам покидать, это вполне полезная разминка от сидения в кресле целый день. нормальные люди я думаю будут не против. а с небыдловскими замашками нам и не нужны)

 Отправлено: 04.11.10 16:16. Заголовок: Означает ли это, что..

Означает ли это, что мы приближаемся к консенсусу -формулировке нашей миссии, которая начинает обретать такие черты:

Пропаганда (и внедрение) понимания (и практической реализации) счастья как максимизации разнообразия доступной для индивидуума трудовой деятельности (а труд есть общественно полезная деятельность)

 Отправлено: 08.11.10 13:20. Заголовок: не совсем понятно. п..

не совсем понятно. под решение например подойдет такой вариант что седня ты закручиваешь болты 12 часов в день, завтра 12 часов в день метешь улицу или таскаешь мешки) разнообразие? вполне) но где тут счастье?)

я бы сказал минимизация тяжелой, нудной, вынужденной нетворческой работы и максимизация свободного времени на развитие, общественно полезный труд, творчество итд. имеетца в виду что развитые люди будут понимать важность общественно полезного труда. пока автоматизации недостаточная будут трудитца больше и на обязательной но необходимой для всех работе(без этого полюбому никак, чтобы жить как минимум еду добывать все равно придетца, так что это естественное, природное ограничение), с условием что все будут прилагать усилия для минимизации такой деятельности. тоже кстати творческий процесс)